Serie: Rådgivning i praksis

Erfaring gir et annet perspektiv

Mange rådgivere kjenner kravene i lovverk og standarder godt. Det er en viktig del av kompetansen.
Samtidig er det en forskjell på å kjenne kravene, og å ha hatt ansvaret for å etterleve dem i en virksomhet.
Flere av våre rådgivere har selv hatt roller som HMS- og kvalitetsledere, ledere eller fagansvarlige. Det betyr at vi kjenner situasjonen mange av våre kunder står i: kravene er tydelige, men tiden er begrenset og prioriteringene må gjøres i en travel hverdag.

Erfaring fra HMS- og kvalitetsledelse

Mange virksomheter har én person med ansvar for både HMS, kvalitet og systemarbeid. Rollen kan være omfattende, og forventningene høye.
Gjennom egne roller som HMSK-ledere og kvalitetsansvarlige kjenner vi de praktiske utfordringene:

• Hvordan kravene skal oversettes til praksis
• Hvordan systemer skal fungere i en travel drift
• Hvordan forbedringsarbeid faktisk får fremdrift

Det gir et mer realistisk utgangspunkt for rådgivning.

Ledererfaring og beslutningsansvar

Flere i teamet har også hatt lederroller med ansvar for drift, medarbeidere og beslutninger.
Det gir innsikt i hvordan krav, forbedringsarbeid og styringssystemer oppleves fra ledelsens side.

Når vi bistår virksomheter, legger vi derfor vekt på løsninger som faktisk fungerer i ledelsens hverdag, ikke bare på papiret.

Fra erfaring til rådgivning

Operativ erfaring betyr ikke at én løsning passer alle. Men det gir et bedre utgangspunkt for å forstå situasjonen virksomheten står i.
Rådgivning basert på praktisk erfaring handler blant annet om å:

• Identifisere hva som faktisk skaper fremdrift
• Prioritere tiltak som gir effekt
• Skape struktur uten unødvendig kompleksitet
• Støtte fagansvarlige som står med ansvaret i hverdagen

Målet er ikke å gjøre virksomheten avhengig av rådgivere, men å bidra til at arbeidet fungerer over tid.

Hva betyr dette i praksis?

For mange virksomheter betyr rådgivning fra personer med operativ erfaring:

• Mer realistiske vurderinger
• Bedre beslutningsgrunnlag
• Tydeligere prioriteringer
• Mindre personavhengighet
• Større trygghet i møte med krav, revisjoner og tilsyn

Når rådgivningen bygger på erfaring fra innsiden av rollen, blir dialogen også enklere. Mange opplever at de snakker med noen som kjenner situasjonen de selv står i.

Ønsker dere en uforpliktende samtale om hvordan vi kan bidra i deres virksomhet, tar vi gjerne en prat: iso-piloten.no/kontakt/